年初的时候有个朋友问李记，说他去年开的店，算上他的店，他们那有两家包子店在竞争，两家价格一样，他觉得自家的包子口味要比另一家好些，很有信心将对方搞死，所以自去年十一开始，就想着怎么能把对方弄死，另一家上什么新品他家也上，另一家搞促销他家也搞，折腾了半年多，虽在市场上占得了一些上风，但始终没能把另一家搞死，自打开店以来也没挣到啥钱，问李记：我都这么努力了，为啥就不能把另一家干死呢？想彻底干死对方，到底该怎么做呢？

李记觉得，“搞死对手”的真正目的是为了扩大市场占有率，在市场中站稳脚跟，那么要想在市场站住脚跟，就要想办法让市场饱和，让外人看来这个市场没有机会了，只有这样才能让想进入这个商圈的人望而却步，避免更多的竞争。

那么想要实现这个目的，真的一定要“搞死对手”吗？

李记觉得正好相反，要想让市场饱和，就必须要找到竞争对手，跟你竞争对手化竞争为合作，共同开发经营这个市场。只有这样才会让想进入这个市场的外来人望而却步。

从另一个角度来看，消费者本来就是“好（四声）事儿”的，商家竞争的越是激烈，消费者就越觉得占到了便宜，竞争对手之间越是打的不可开交，消费者越是有购买的欲望，从这个角度讲，同行不应该是冤家，而更应该一致对外，来研究消费者的心里，适度竞争，来共同开发市场，让蛋糕变得越来越大，这样大家才能吃的饱，吃的好。试想一下，如果就你一家独大，没有竞争了，消费者还会像有竞争的时候关注你吗？

李记曾经听过狗不理的企业内训，内训中的一句话李记印象非常深刻：最好的战略伙伴是对手，最好的战略不是进攻，而是共赢。

马云曾经在一次IT峰会上说过“对手死了，你一定活不好，一定需要有一个对手，才会发展的越来越好。”

没有永远的敌人，只有永远的利益，这句话我想大家再熟悉不过了吧，竞争不是为了消灭对手，对手也是消灭不完的，你怎么可能搞光所有的对手，李记不相信一家独大的说法。

都说商场如战场，但其实商场和战场上有巨大的差异，战场上只有敌人死了你才能活，商场上是敌人死了你未必能活。所以，李记觉得，竞争的目的是为了增加自身的抵抗力，跟别人竞争的目的是让自己更强大、更好地面对未来，而不是消灭对手。

听完这个哥们的故事，李记建议他放弃同质化的竞争，给对手留一条活路，去了解下消费者的其它需求，开发些差异化产品，甚至可以和对方当面聊聊，商量下怎样共同去搞这个市场，李记还解释道：当你沉迷在跟竞争对手同质化竞争的时候，是没有办法看清消费者的真正需求的，更不要说是市场动向了。长期的竞争状态，会让你失去了对自身市场的判断，甚至迷失自我。

这哥们听完李记的建议，觉得李记说的是谬论，既不能说点建设性的意见，还长他人志气灭自己威风，争论了两句，就没再理李记，他觉得天无二日、国无二君，竞争无处不在，在有限的商圈里，蛋糕就这么大，别人多吃了一口，我就得少吃一口，要做就要做到最好，要做就要做到唯一，绝对不能给竞争对手留活口，来一个灭一个。

从那之后，李记也没再和这为朋友聊过天，直到上个月，他发信息给李记，问李记能否在群里和平台上发个店铺转让的广告，想把店转出去。李记很诧异，不明白什么情况，就问为什么要转店，这哥们说，这么干太累了，还挣不到啥钱，想把店转了，去别的地方另起炉灶，看看机会。

是啊，像他这么个搞法，确实太累了，而且累的没有价值！